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【股票配资电话】企业掌舵者和高管核心能力培养课程

课程核心内容的设计,其专业和技术,其它培训课程无与伦比。

1、分析影响企业操盘的三架马车原理,阐述64人团队组合的奥妙;

2、分析打通企业发展的“链、营”原理;

3、分析企业定位的关键要素,认清影响企业品牌的十二个原型;

4、分析企业利润之源,指导企业进行产品设计;

5、分析企业目标构成,指导企业分配目标与方向;

6、分析企业机制配置,指导企业如何激活关键人才,如何进行薪酬设计;

7、分析营销现状,指导企业打造OPP营销模式;

8、分析团队动因,指导企业进行PK演练。

分析→阐述→指导→学会=成为优秀操盘手

【股票配资电话】企业掌舵者和高管核心能力培养课程

模块一:企业战略与企业操盘手(实操工具3个)

内    容:企业战略,企业战略思考模式,企业产业链扩张模式企业操盘手概念,操盘手与系统建设,操盘手分类与作用

解决问题:如何思考企业的战略?培养企业操盘手有何意义?

模块二:企业定位(实操工具1个)

内    容:企业定位的作用,企业定位的原则,企业定位

解决问题:企业应该如何定位?

模块三:企业战略规划与目标分解(实操工具8个)

内    容::企业战略结构,企业利润目标,企业销售额目标,销售目标的制定,企业成本目标,企业市场目标,企业管理成熟度目标制定,企业产品目标,企业系统目标,企业人才目标

解决问题:企业战略如何制定?各项战略目标如何分解?

模块四:企业产品规划(实操工具9个)

内    容:企业产品战略规划,以产品为导向的产品设计,以宣传为导向的产品设计,以市场为导向的产品设计,以员工为导向的产品设计,企业客户分类,企业新产品开发策略

解决问题:企业如何依托战略指引,进行产品规划和产品设计?

模块五:企业分配机制(实操工具6个)

内    容:核算账,高管人员薪酬与考核指标对应,不同类型的高管人员薪酬基数设置,如何将高管人员工资和指标相对应高管人员年薪分解

解决问题:高管薪酬和分红机制如何科学制定?

模块六:企业PK文化(实操工具3个)

内    容:PK文化的塑造与形成,PK系统的构建,PK的规划与形式

解决问题:如何通过PK来激活高效人才?

模块七:企业OPP营销(实操工具4个)

内    容:什么是OPP营销,OPP营销的模式,OPP营销的流程

解决问题:OPP营销到底如何进行?

解决企业7大核心问题→从实战的角度,打通了企业管理之命脉→企业必将做强做大

《企业操盘手》课程形式及服务流程 1、课程形式   课程时长:三天
参训人员:老板+核心岗位管理者+储备人才(拟培养的操盘人员)
学习形式:集中式培训+实操训练+方案制作
课程特点:答疑、解惑、原理、实践、工具操作
  2、服务流程   客户调研→确认参训→集中培训→实操训练→学员问题解答
增效服务:个性化问题提交及现场专家互动式问题解答。
 

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